當(dāng)前，寶塔采油廠瞄準(zhǔn)全年53萬噸目標(biāo)任務(wù)，圍繞原油生產(chǎn)、新井投產(chǎn)、老井復(fù)產(chǎn)等重點(diǎn)工作，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解至機(jī)關(guān)部門和基層班組，做精做細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行組織管理，優(yōu)化開采方案，精細(xì)油藏管理，深挖每一口油井的潛力，搶時(shí)間、搶進(jìn)度、搶產(chǎn)量，全力沖刺首季“開門紅”。

　　在該廠豐富川聯(lián)合站會(huì)議室，一場(chǎng)職代會(huì)精神宣講會(huì)正在熱烈進(jìn)行。自職代會(huì)召開以來，寶塔采油廠迅速行動(dòng)，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、專題會(huì)議、基層宣講等多種形式，全面?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)、油田、采油廠三級(jí)職代會(huì)精神，確保會(huì)議精神深入人心，進(jìn)一步增強(qiáng)全體職工的責(zé)任感和緊迫感。

　　面對(duì)原油生產(chǎn)目標(biāo)，該廠各單位緊盯不放，奮力沖刺。在勘探開發(fā)研究所，技術(shù)人員秉持精益求精的工作態(tài)度，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，夯實(shí)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，制定科學(xué)有效的上產(chǎn)措施。在生產(chǎn)調(diào)度室，生產(chǎn)運(yùn)行科結(jié)合不同區(qū)塊、不同油井特點(diǎn)，制定“一井一策”的開發(fā)策略，確保生產(chǎn)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。在油井現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)班采油工密切關(guān)注井口壓力、溫度等各項(xiàng)參數(shù)變化，確保設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)、工況系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)。

　　為確保實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，該廠結(jié)合職代會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃和措施。加強(qiáng)生產(chǎn)組織，優(yōu)化資源配置，確保原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升；加大科技創(chuàng)新力度，推動(dòng)智能化、數(shù)字化油田建設(shè)，提升生產(chǎn)效率；強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行；深化內(nèi)部改革，激發(fā)企業(yè)活力，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　在該廠的甘谷驛采油隊(duì)沙家溝注水站，巡檢員劉斗斗、劉延鳳結(jié)合站注水實(shí)際情況，實(shí)時(shí)調(diào)整注水計(jì)劃和參數(shù)，提高注采率，為穩(wěn)產(chǎn)措施穩(wěn)步推進(jìn)打牢基礎(chǔ)。姚店采油隊(duì)技術(shù)組人員實(shí)施挖潛增效措施，強(qiáng)化油藏和油水井基礎(chǔ)管理，將生產(chǎn)與挖潛緊密銜接。開發(fā)科師力平深入現(xiàn)場(chǎng)，督促和協(xié)調(diào)作業(yè)隊(duì)伍與其他施工隊(duì)伍的配合，確保新井早投產(chǎn)、早見效。

　　春節(jié)收假以來，該廠各生產(chǎn)單位迅速進(jìn)入“戰(zhàn)斗狀態(tài)”。干部職工堅(jiān)守崗位、加班加點(diǎn)，全力保障生產(chǎn)任務(wù)順利完成�；鶎右痪�單位克服雨雪、嚴(yán)寒天氣等不利因素，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。

　　截至目前，該廠累計(jì)生產(chǎn)原油25173噸，為2025年首季“開門紅”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，寶塔采油廠將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)三級(jí)職代會(huì)精神，聚焦安全、產(chǎn)量、成本“三件大事”，扎實(shí)推進(jìn)5個(gè)專項(xiàng)排查治理整頓和“一本賬、一口清”工作，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、狠抓工作落實(shí)，為全年工作高點(diǎn)起步打牢基礎(chǔ)。(任劍)

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