3月3日，志丹采油廠召開3月份工作(視頻)會議，主要任務(wù)是貫徹落實集團(tuán)、油田會議精神，安排部署當(dāng)前及3月份安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等重點(diǎn)工作，動員全體干部職工以更高站位、更嚴(yán)舉措、更硬作風(fēng)統(tǒng)籌抓好安全與生產(chǎn)，以進(jìn)促穩(wěn)奮力奪取首季“開門紅”。黨委書記薛濤參加會議并講話，黨委副書記、工會主席閆懷寶主持會議。

　　會上，投資管理科、勘探開發(fā)研究所、開發(fā)科、油田工程作業(yè)大隊、保衛(wèi)科、財務(wù)資產(chǎn)科、生產(chǎn)運(yùn)行科、安全管理科、生態(tài)環(huán)境科、企業(yè)管理科分別通報了各條線工作進(jìn)展情況，分管領(lǐng)導(dǎo)就近期工作進(jìn)行了安排部署。

　　會議指出，面對當(dāng)前外協(xié)作業(yè)車輛管理、投資項目管理、產(chǎn)能建設(shè)、成本管控、原油管護(hù)等諸多存在的問題和困難，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立系統(tǒng)思維、有解思維、算賬思維，主動擔(dān)責(zé)，積極履職，橫向上加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動、溝通配合，縱向上提高工作執(zhí)行力、推進(jìn)力，切實發(fā)揮條線管理部門職能作用，形成工作有方案、有清單、有執(zhí)行、有督導(dǎo)、有復(fù)盤的全過程高效運(yùn)行閉環(huán)管理模式。

　　會議要求，要提高政治站位防風(fēng)險、保安全、護(hù)穩(wěn)定。針對雨雪天氣，生產(chǎn)單位要迅速組織在崗人員開展清雪除冰行動，堅決懲處任何形式的違章指揮和違章作業(yè)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負(fù)責(zé)人要以包抓責(zé)任制為抓手，主動下訪，嚴(yán)防系統(tǒng)性風(fēng)險事件發(fā)生。

　　會議明確，要聚焦主責(zé)主業(yè)建產(chǎn)能、增產(chǎn)量、提效益。認(rèn)真落實“老井控遞減、新井增產(chǎn)量”要求，全力加快產(chǎn)能建設(shè)。生產(chǎn)運(yùn)行科要緊盯一季度完產(chǎn)指標(biāo)，分解夯實產(chǎn)量到井、責(zé)任到人，優(yōu)化產(chǎn)儲運(yùn)銷環(huán)節(jié)，嚴(yán)格產(chǎn)油、交油、輸油日定額管理，制定補(bǔ)產(chǎn)、完產(chǎn)措施，確保產(chǎn)量任務(wù)日清月結(jié)。要明確責(zé)任主體，建立激勵機(jī)制，引導(dǎo)全員主動參與成本管控，共享成本管控紅利。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要緊盯關(guān)鍵少數(shù)嚴(yán)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促落實。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)、保障作用，做好跟蹤督導(dǎo)和檢查考核工作，及時了解掌握工作動態(tài)。強(qiáng)化意識形態(tài)和輿論引導(dǎo)，倡導(dǎo)主旋律，弘揚(yáng)正能量。堅持跟蹤問效，把重要時期工作落實情況納入干部作風(fēng)能力提升年活動督查范疇，對組織不力、違反工作紀(jì)律的行為，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任。

　　廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總監(jiān)、副總師、后勤部門負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，各采油隊、聯(lián)合站及生產(chǎn)輔助單位中層以上干部、站組室負(fù)責(zé)人、安全員在分會場參加會議。(陳相敏)

責(zé)任編輯：王雨蜻