隨著二季度進(jìn)入倒計(jì)時，延長油田寶塔采油廠錨定原油年產(chǎn)53萬噸目標(biāo)，以“硬過半”為階段性號角，統(tǒng)籌安全、產(chǎn)量、成本三大核心任務(wù)，掀起全員攻堅(jiān)熱潮。截至目前，全廠累計(jì)生產(chǎn)原油22.1萬噸，完成年度計(jì)劃的41.70%，干部職工正以“分秒必爭”的態(tài)度向二季度“硬過半”發(fā)起總攻。

　　“更換盤根前必須檢查閥門狀態(tài)，風(fēng)險等級為Ⅱ級，需雙人確認(rèn)！”在甘谷驛采油隊(duì)劉馬家溝采油站，站長王虹手持《風(fēng)險告知卡》，向員工逐項(xiàng)講解操作規(guī)范。今年以來，采油廠將“三卡”制度(標(biāo)準(zhǔn)操作卡、風(fēng)險告知卡、應(yīng)急處置卡)作為安全管理核心抓手，通過“每日早會講風(fēng)險、每周實(shí)訓(xùn)強(qiáng)技能”的模式，讓標(biāo)準(zhǔn)化操作滲透到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　數(shù)據(jù)顯示，“三卡”推行后，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化率提升至99.6%，設(shè)備“跑冒滴漏”問題環(huán)比減少97.5%�！耙郧翱拷�(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在靠標(biāo)準(zhǔn)�！�三卡’就像操作指南，連新員工都能快速上手�！蓖鹾缰钢�站內(nèi)張貼的應(yīng)急處置流程圖說。

　　進(jìn)入汛期，姚店采油隊(duì)迅速啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，組建黨員突擊隊(duì)開展“拉網(wǎng)式”隱患排查，對管線腐蝕、設(shè)備接地等問題實(shí)行“銷號制”整改。專人管理防汛物資，定期清點(diǎn)維護(hù)。同時組織防汛演練，提升應(yīng)急隊(duì)伍快速響應(yīng)與科學(xué)處置能力，全力降低汛情損失。與此同時，青平川采油隊(duì)創(chuàng)新“班前辨識+班中巡檢”機(jī)制，將防汛責(zé)任細(xì)化至單井、單崗，實(shí)現(xiàn)隱患“動態(tài)清零”。

　　廠督查組采取“四不兩直”方式強(qiáng)化監(jiān)管，累計(jì)抽查160余人次，整改問題50項(xiàng)�！啊�三卡’是安全生產(chǎn)的導(dǎo)航儀，必須讓‘知風(fēng)險、會操作、能應(yīng)急’成為全員本能�！倍讲榻M成員常海龍?jiān)跈z查中強(qiáng)調(diào)。

　　各采油隊(duì)緊扣“黃金期”上產(chǎn)主線，亮出硬核舉措。馮莊采油隊(duì)針對單井難題推行“一井一檔”管理，技術(shù)組長姬小劍介紹：“我們?yōu)槊靠诰�定制作業(yè)計(jì)劃書，從修井前洗井液配比到作業(yè)中參數(shù)監(jiān)控，全程管控4個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，井筒質(zhì)量合格率提升至98%，單井日增油達(dá)0.004噸�！�

　　姚店采油隊(duì)的技術(shù)突破更為亮眼。技術(shù)骨干侯進(jìn)進(jìn)通過油藏動態(tài)分析，為50口油井制定“一對一”增產(chǎn)方案�！拔覀兺ㄟ^優(yōu)化壓裂工藝，讓低產(chǎn)井單井產(chǎn)能提升20%�！�

　　麻科義采油隊(duì)的創(chuàng)新實(shí)踐同樣引人注目。該隊(duì)以“一井一策”激活穩(wěn)產(chǎn)動能，隊(duì)長劉賢德介紹：“我們對35口高含水井實(shí)施化學(xué)堵水，對2口高含水井實(shí)施化學(xué)堵水，對167口低產(chǎn)井調(diào)整工作制度，配合物資供應(yīng)精準(zhǔn)調(diào)度，單日最高產(chǎn)油量突破181噸。青化砭采油隊(duì)聚焦“井筒質(zhì)量提升年”，通過增加巡檢頻次、實(shí)時監(jiān)測生產(chǎn)參數(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%，舊井維護(hù)效率提升15%。”

　　目前，全廠上下正以“寸步不讓除隱患、分秒必爭抓產(chǎn)量、精準(zhǔn)發(fā)力降成本”的攻堅(jiān)姿態(tài)，向“硬過半”目標(biāo)全力沖刺。正如該廠負(fù)責(zé)人所言：“二季度是全年承上啟下的關(guān)鍵戰(zhàn)，我們將以‘釘釘子’精神把每件事做實(shí)做細(xì)，為完成全年任務(wù)筑牢根基�！�(延長油田寶塔采油廠)

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