進入三季度，中國石油長慶油田采油八廠定邊生產(chǎn)運維中心以“紅線托底”為核心，安全管控體系持續(xù)發(fā)力，通過全鏈條、多維度的管理創(chuàng)新，將安全責任壓實到生產(chǎn)末梢，為夏季高溫、主汛期疊加挑戰(zhàn)下的平穩(wěn)運行筑牢屏障。

　　“五分鐘”課堂激活安全神經(jīng)末梢。自入夏以來，該中心創(chuàng)新推行“班前5分鐘安全微課堂”，以“案例剖析+實操問答”的沉浸式學習取代傳統(tǒng)說教，組織員工輪流擔任主講人，結(jié)合崗位實際解析生產(chǎn)生活中用電、用火、規(guī)范操作等風險點，并通過“現(xiàn)場提問－即時糾正”的互動模式檢驗培訓成效。這種“人人當教員、事事皆教材”的機制，使安全意識從“被動灌輸”轉(zhuǎn)向“主動內(nèi)化”，有效破解了技能短板與認知盲區(qū)，讓規(guī)程從文件走進員工日常行為。

　　全要素培訓構(gòu)建風險防控閉環(huán)。針對夏季生產(chǎn)特點，該中心打出“教育+演練+監(jiān)督”的組合拳，組織全員觀看《機械傷害典型案例》《電氣火災警示錄》等教育片，結(jié)合設(shè)備檢維修、管線巡護等高風險作業(yè)，開展防暑降溫、防汛應急專項培訓。同時模擬暴雨導致井場內(nèi)澇、管線泄漏等場景，檢驗應急預案的實效性與崗位協(xié)同能力；通過月度生產(chǎn)會通報典型問題，實施“問題清單－整改追蹤－效果復核”閉環(huán)管理，確保隱患整改率達100%。

　　汛期攻堅筑牢地質(zhì)災害防線。面對主汛期地質(zhì)災害風險，該中心啟動“地空一體”隱患排查模式，對井場、集輸管線、穿越河道等關(guān)鍵部位實施“三查三定”——查坡體穩(wěn)定性、查管道埋深、查排水系統(tǒng)，定風險等級、定防控方案、定責任人員；利用無人機巡檢偏遠管線，結(jié)合人工“地毯式”排查，建立隱患數(shù)據(jù)庫并生成風險熱力圖，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控；同時落實“管道長+承包人”雙軌管理，加密高風險區(qū)域巡護頻次，對發(fā)現(xiàn)的滑坡、塌陷等隱患做到“24小時響應、48小時整改”。

　　高壓態(tài)勢倒逼管理升級�！安楦碾[患不是終點，而是管理提升的起點�！痹撝行耐ㄟ^不斷開展“反三違”專項行動，累計糾正違章操作21起，完善標準化作業(yè)流程8項，并將考核結(jié)果與績效掛鉤，形成“隱患曝光－整改銷號－經(jīng)驗共享”的良性循環(huán)；如今，“班前講安全、班中查安全、班后評安全”已成為員工自覺，真正實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。(王歡)

責任編輯：王雨蜻