2024年，中國石油長慶油田采油九廠上下深入落實“四精”理念，持續(xù)加強對標管理，拿出硬核舉措，從生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中深挖潛，“摳”效益，打造提質增效“升級版”，收獲了豐碩的成果。生產(chǎn)經(jīng)營任務完成全年目標的148%。

　　堅持“一切成本皆可降”持續(xù)優(yōu)化發(fā)力

　　“生產(chǎn)經(jīng)營活動中，我們實施工作措施表單化管理，通過月通報、年考核，強化過程管理和考核評價�！辈捎途艔S財務資產(chǎn)部負責人說。

　　過去的一年，采油九廠堅持“先算后干、事前算贏、成本倒逼、效益優(yōu)先”的原則，制定提質增效“增值版”方案，細化4大類24條提質增效措施，全力保障經(jīng)營管理實現(xiàn)“質的穩(wěn)步提升”和“效的持續(xù)增長”。

　　“在產(chǎn)能建設中，項目組堅持效益排隊，持續(xù)優(yōu)化方案部署，將投資少效益高的淺層產(chǎn)能占比提高，彌補了產(chǎn)能壓減對產(chǎn)量的影響�！辈捎途艔S產(chǎn)能建設項目組負責人表示，在油田產(chǎn)能建設部署中，堅持以效益為核心，從井網(wǎng)井型及開發(fā)方式、精細儲層改造等方面持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)建結構，最大限度釋放油層潛力，全力提高單井產(chǎn)能。在新479油藏開展超前注水開發(fā)試驗效果較好，日產(chǎn)2.8噸。

　　按照“事前算贏、提率增效”的原則，該廠采用“地質+地址”的工作模式，打造了吳三聯(lián)老井場標桿平臺，共計建井14口，累計節(jié)約用地量42畝，完成降控441萬元。

　　采油九廠把提質增效作為提升創(chuàng)效能力的長期舉措，圍繞24項優(yōu)化措施深挖潛力，通過“優(yōu)化流程、系統(tǒng)配套、局部增壓”措施，完善集輸、道路、電力、數(shù)字化系統(tǒng)，降低生產(chǎn)運行成本。

　　堅持“芝麻、西瓜一起撿”節(jié)能降耗縱深推進

　　“我們堅持從廢字上動心思，在修字上下功夫，做足修舊利廢、變廢為寶的文章，推進節(jié)能降耗。”劉峁塬采油作業(yè)區(qū)員工李曉剛說。

　　過去的一年，采油九廠將節(jié)能作為第一能源，堅持“芝麻、西瓜一起撿”，以“控增量、降存量、利廢舊”為核心，全面強化廢舊物資的深度再利用，加強節(jié)能新技術應用，推進廢舊閑置改造、推廣低成本壓裂材料、實施油井間開、降控各類補償費等措施，解決“大馬拉小車”等問題。

　　其中，該廠通過優(yōu)化場站運行方式，深挖低效、高含水井撈油潛力，提升功率因數(shù)。僅12月累計節(jié)約電量92.5萬千瓦時，累計節(jié)約電費59.4萬元；常規(guī)修復油管及直接利用36.4萬米，直接利用11.4萬米，抽油泵再制造927臺，累計創(chuàng)效4234萬元，完成全年效益指標的158.8%。

　　干部員工將小改小革作為降本增效的有力抓手，堅持自主創(chuàng)新，出點子、定舉措，強落實，做到“能加工不購置、能復用不報廢、能修復不發(fā)新”。通過拆卸報廢的UPS電池、UPS主機，電池盒等，進行組裝，修復UPS5套，節(jié)約費用5萬余元，有效解決了回路系統(tǒng)斷電保持功能不完善的隱患。

　　采油九廠從優(yōu)化運行方式入手，攻堅運輸、電等消耗，深挖內部潛力，降低無效運力。通過加強生產(chǎn)過程管控、成立自主攻關小組提高生產(chǎn)效率、開展科技成果、五小成果轉化等提高生產(chǎn)運行能力，減少資源浪費，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)效顯著。

　　堅持“過緊日子”思想經(jīng)營創(chuàng)效全面提升

　　如何降本增效，如何推動生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)高質量可持續(xù)發(fā)展？除了增強員工節(jié)約意識、增效意識之外，還通過自主創(chuàng)效，提高工效，減少人力物力投入成本。

　　2024年，羅玉江創(chuàng)新工作室經(jīng)過研究立項，再到現(xiàn)場實地勘查、編寫設計初稿、設計成品現(xiàn)場試驗，歷時10個月，一體化臥式加熱爐清灰回收裝置成功研發(fā)，既解決生產(chǎn)問題，又有效降低勞動強度和成本，每年可節(jié)省20萬元。

　　16項“五小”成果進行轉化，取得經(jīng)濟效益80余萬元。這也是該廠提質增效工作的一大亮點。該廠細化提質增效措施，通過邊遠井流程改造、主動挖掘內部潛力等措施，切實做到“員工能干的事情自己干，油田能干的事情油田干”，并持續(xù)開展小規(guī)模集中巡護，提高勞動用工效率。依托少人值守建設、智能化系統(tǒng)應用、管理制度完善配套，在楊青作業(yè)區(qū)大監(jiān)控運行經(jīng)驗的基礎上，相繼成立智控中心，盤活30余人，推進油田生產(chǎn)管理方式變革和勞動組織架構優(yōu)化。

　　過去的一年，該廠樹牢“過緊日子”思想，踐行低成本戰(zhàn)略。持續(xù)提升密閉清洗技術適應性，優(yōu)化完善井口集液裝置，提升油管清洗及廢液回收效率；開展管道完整性管理，降低管道維護費92萬元。通過在智能投球裝置上采用了單片機控制器、DTU模塊，通過無線網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳輸，使投球確認實現(xiàn)了自主識別，解決了以往需要人員到現(xiàn)場確認的問題。大力推進智能間開改造工作，形成以智能群控為主的間開技術體系，促使間開由人工型向智能型快速轉變。2024年累計智能改造2186口，上線率97.9%、執(zhí)行率38.7%，其中覆蓋率和執(zhí)行率均排名公司第一。

　　積跬步以至千里，匯涓滴以成江河。在高質量發(fā)展的道路上，采油九廠將堅持“四精”要求，打造提質增效“升級版”，以新業(yè)績、新突破、新作為，不斷激發(fā)高質量發(fā)展的內生動力。(白彥紅)

責任編輯：王雨蜻