四月的陜北，春意盎然。在這個欣欣向榮的季節(jié)里，七里村采油廠圍繞安全、產(chǎn)量、成本“三件大事”，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織運(yùn)行、完善生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)、加大安全環(huán)保管理力度，為原油生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行夯實(shí)堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　嚴(yán)密組織管理。堅持每日生產(chǎn)碰頭會、周例會、月度總結(jié)會制度，總結(jié)分析生產(chǎn)運(yùn)行情況，認(rèn)真查找生產(chǎn)組織薄弱環(huán)節(jié)和短板，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)和措施執(zhí)行情況，并跟蹤落實(shí)；將生產(chǎn)指揮中心前移，職能部門、技術(shù)部門沉入一線，幫促解決生產(chǎn)中存在的問題，不斷提高工作效率，確保生產(chǎn)組織高效運(yùn)行。

　　強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)。按照“日跟蹤、旬對比、月剖析”的產(chǎn)量監(jiān)控體系，對油水井生產(chǎn)狀況進(jìn)行摸排分析，逐井核實(shí)功圖液面、單量、含水、憋壓及加藥等情況，并通過嚴(yán)密監(jiān)控功圖、載荷等數(shù)據(jù)變化，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定有效的預(yù)防措施。對產(chǎn)量波動大、隱形躺井等問題制定解決措施，最大限度減少躺井對產(chǎn)量的影響，確保油井穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。

　　排查問題隱患。通過崗位員工自查、采油隊抽查、崗位互查等方式，重點(diǎn)排查運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的安全狀況、安全管理基礎(chǔ)資料是否完善，消防器材、勞動防護(hù)用品是否完好、配備齊全。對查出問題梳理分析，確定責(zé)任歸屬部門和相關(guān)責(zé)任人，及時制定整改措施，并限期進(jìn)行整改，派專人跟蹤落實(shí)。同時，開展形式多樣的全員安全培訓(xùn)工作，落實(shí)安全環(huán)保各項法規(guī)制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全員安全意識與風(fēng)險識別能力，確保安全生產(chǎn)無隱患。

　　截至4月6日，該廠累計生產(chǎn)原油121155.65噸，完成年計劃395000噸的30.67%，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。(劉亞萍 齊越)

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