4月份，在中國石油長慶油田輸油一處，一場安全生產(chǎn)“強(qiáng)基固本”年行動正在千里管道沿線迅速鋪開，這是自安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動開展以來，該處認(rèn)真落實(shí)長慶油田部署，聚焦“兩鞏固、兩提升”目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化安全管理措施，著力開展重點(diǎn)領(lǐng)域和重大風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)決整治隱患問題和構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制的又一有力舉措，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　高標(biāo)定位、系統(tǒng)謀劃。該處堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，圍繞鞏固“除患攻堅(jiān)”成果、鞏固安全管理基礎(chǔ)，以及提升QHSE管理體系運(yùn)行質(zhì)效、生產(chǎn)安全事故綜合防范能力目標(biāo)，精心編制實(shí)施方案，明確11項(xiàng)專項(xiàng)行動，針對38項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和53項(xiàng)具體工作措施，逐一制定“時(shí)間表”和“路線圖”，由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員涵蓋機(jī)關(guān)部門、基層單位負(fù)責(zé)同志和安全生產(chǎn)骨干成員，分層分級建立責(zé)任清單，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，確保專項(xiàng)行動目標(biāo)任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化。

　　多措并舉、精準(zhǔn)發(fā)力。全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，推動安全管理由“被動應(yīng)對”向“主動防控”轉(zhuǎn)變。圍繞輸油管道、儲運(yùn)設(shè)施、交通運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)領(lǐng)域，深入開展專項(xiàng)整治，建立“一患一檔”整改臺賬，明確整改要求、銷項(xiàng)時(shí)間和負(fù)責(zé)人，定期開展整改情況“回頭看”，及時(shí)檢驗(yàn)整改成效，確保隱患整治工作閉環(huán)。持續(xù)提升應(yīng)急處置能力，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位人員應(yīng)急能力，定期組織實(shí)戰(zhàn)演練，確保突發(fā)事件響應(yīng)及時(shí)、處置有效。精心培育安全文化，持續(xù)固化“讓知標(biāo)遵標(biāo)成為一種習(xí)慣”理念，推動安全理念入腦入心入行，營造“全員參與、共保安全”的良好氛圍。

　　健全機(jī)制，確保實(shí)效。該處建立“三項(xiàng)保障機(jī)制”，確保行動目標(biāo)落地落實(shí)。建立動態(tài)督導(dǎo)機(jī)制，推行“周調(diào)度、月通報(bào)、季考核”模式，運(yùn)用信息化手段實(shí)時(shí)跟進(jìn)工作動態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決困難問題。建立考核激勵機(jī)制，將專項(xiàng)行動工作落實(shí)情況與績效考核和干部考評掛鉤，同時(shí)設(shè)立專項(xiàng)獎勵金，進(jìn)一步調(diào)動全員積極性。建立經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制，及時(shí)總結(jié)典型做法，推廣應(yīng)用優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)促進(jìn)全處安全水平對標(biāo)提升。

　　據(jù)了解，該處通過建立“管理評審+專項(xiàng)審核”QHSE管理體系，加大審核員培養(yǎng)力度，提升體系運(yùn)行質(zhì)量。同時(shí)，積極打造智慧化安全管控平臺，完善作業(yè)區(qū)人員定位系統(tǒng)、全面提升視頻AI智能水平、完成無人值守場站智能化部署、優(yōu)化履職智能系統(tǒng)，推動安全管理智能化轉(zhuǎn)型。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”安全管理培訓(xùn)模式，開展沉浸式教育，優(yōu)化“一崗一培訓(xùn)、一崗一計(jì)劃”培訓(xùn)機(jī)制，全面提升員工安全素養(yǎng)。（徐紀(jì)元）

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