為進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識，中國石油長慶油田采油八廠鐵邊城生產(chǎn)運維中心結(jié)合春季特點與當(dāng)前生產(chǎn)實際，積極開展“基礎(chǔ)幫扶、自查自改、警示教育”等安全工作，牢固樹立員工的安全意識、責(zé)任意識、隱患意識和預(yù)防意識，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，營造和諧穩(wěn)定的原油生產(chǎn)環(huán)境。

　　該中心將提升工作效率視為首要任務(wù)。黨員干部以身作則，深入一線解決難題。通過組織現(xiàn)場經(jīng)驗分享會、實地培訓(xùn)以及限時整改現(xiàn)場問題等活動，切實提高各運維班站現(xiàn)場基礎(chǔ)管理水平，截至目前，此類活動累計開展12場次，覆蓋員工300余人次。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部通過實地考察、現(xiàn)場協(xié)助等方式，深入了解一線井站的生產(chǎn)情況，精準(zhǔn)找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)和生產(chǎn)現(xiàn)場的潛在隱患，并及時進(jìn)行分析研討，制定解決方案。真正做到資源向一線匯聚、問題在一線解決、方案在一線制定、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，從而提升幫扶效果，推動生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　該中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視春季安全生產(chǎn)工作，親自帶隊對轄區(qū)內(nèi)的站庫、拉油點、抽油設(shè)備設(shè)施以及爬坡管線等進(jìn)行全面細(xì)致的隱患排查。同時，不定期對修井現(xiàn)場進(jìn)行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題分類匯總，制定整改計劃表并下發(fā)至基層單位，嚴(yán)格督促整改落實與考核。針對春季設(shè)備維護(hù)要點，組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)“八防一禁止”知識，加大設(shè)備日常維護(hù)檢查力度，杜絕違規(guī)操作。增加長輸管線曲線監(jiān)控頻率，提高現(xiàn)場巡線次數(shù)，對30處架空管線和長輸管橋地基進(jìn)行夯實，加固12個支架，確保長輸管線安全穩(wěn)定運行。對于生產(chǎn)現(xiàn)場的疑難問題，通過召開會議、廣泛征求意見，確定最佳解決方案，妥善處理各類難題。

　　該中心根據(jù)每月員工培訓(xùn)實際需求，秉持“學(xué)用結(jié)合、以用促學(xué)”的理念，靈活調(diào)整培訓(xùn)方案。重點圍繞《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》和安全生產(chǎn)“八防”要點，制定個性化培訓(xùn)方案。培訓(xùn)技師采用現(xiàn)場講解、提問、示范與操作相結(jié)合的方式，將采油技術(shù)、設(shè)備操作規(guī)范、危險源識別、安全注意事項等知識傳授給每一位員工。并根據(jù)員工分享崗位操作中的經(jīng)驗、問題與見解，進(jìn)一步拓展培訓(xùn)內(nèi)容，涵蓋崗位職責(zé)界定、操作技巧運用、安全常識普及、常見問題判斷與解決方法等，迅速有效地解決員工工作中的難題。這既增強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性，又提升了實際操作能力，營造出“主動學(xué)、善于學(xué)、樂于學(xué)”的良好學(xué)習(xí)氛圍。據(jù)統(tǒng)計，二季度以來累計培訓(xùn)員工達(dá)220人次。(趙金迪)

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