今年一季度，長(zhǎng)慶油田采油八廠鐵邊城生產(chǎn)運(yùn)維中心緊扣年度核心任務(wù)，全力推進(jìn)應(yīng)急管理體系規(guī)范化建設(shè)，錨定“強(qiáng)化全員應(yīng)急處置硬實(shí)力”這一目標(biāo)，精心優(yōu)化管理機(jī)制，推動(dòng)應(yīng)急管理效能穩(wěn)步提升。

　　精研細(xì)究，構(gòu)建應(yīng)急管理“四梁八柱”。該中心為保證應(yīng)急處置高效有序，深度復(fù)盤2024年應(yīng)急管理工作，深挖應(yīng)急管理短板，精準(zhǔn)剖析內(nèi)外部生產(chǎn)環(huán)境與潛在風(fēng)險(xiǎn)。一方面，明確機(jī)關(guān)組室與基層運(yùn)維班組的應(yīng)急職能，落實(shí)應(yīng)急主體責(zé)任，細(xì)化應(yīng)急組織與預(yù)案體系，保障各級(jí)應(yīng)急管理人員在日常應(yīng)急工作中依規(guī)操作、精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)，遇突發(fā)情況能迅速響應(yīng)，妥善處理各類事件。另一方面，針對(duì)應(yīng)急保障關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織管理人員和崗位員工完善應(yīng)急處置程序，查遺補(bǔ)缺、筑牢基礎(chǔ)，為生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行披上“防護(hù)甲”。

　　強(qiáng)基固本，夯實(shí)應(yīng)急資源“堅(jiān)實(shí)底座”。該中心將應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急物資儲(chǔ)備監(jiān)管作為提升應(yīng)急管理的重要內(nèi)容來(lái)抓，進(jìn)一步充實(shí)應(yīng)急隊(duì)伍人員，明確責(zé)任分工。同時(shí)，健全各點(diǎn)位應(yīng)急物資管理臺(tái)賬，堅(jiān)持每月專人定期對(duì)運(yùn)維中心應(yīng)急庫(kù)、各運(yùn)維班站應(yīng)急物資進(jìn)行核查，對(duì)物資執(zhí)行“一對(duì)一”清單式管理，保證物賬一致。通過核查對(duì)存在缺口的物資進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充、儲(chǔ)備，并嚴(yán)格對(duì)照制度要求加強(qiáng)應(yīng)急泵、應(yīng)急燈等設(shè)備、器材的日常維護(hù)保養(yǎng)，將屬地管理責(zé)任扛在肩上，為應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)備足“彈藥糧草”。

　　實(shí)戰(zhàn)為要，淬煉應(yīng)急處突“尖兵勁旅”。該中心全力提升應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)水平，知識(shí)賦能與實(shí)戰(zhàn)練兵雙措并舉，有針對(duì)性地開展應(yīng)急知識(shí)特訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)演練“組合拳”，助力員工技能提升；堅(jiān)持季度應(yīng)急演練活動(dòng)，主管領(lǐng)導(dǎo)全程帶隊(duì)參與，并依據(jù)演練實(shí)際效果評(píng)選典型班站，在屬地范圍內(nèi)交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。演練前，班站長(zhǎng)詳細(xì)交底操作風(fēng)險(xiǎn)與要點(diǎn)；演練中，員工基于實(shí)戰(zhàn)情境，模擬突發(fā)事件全流程處置，嚴(yán)格遵循操作規(guī)范；演練結(jié)束后，班站長(zhǎng)逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，員工的風(fēng)險(xiǎn)管控與安全防范意識(shí)在復(fù)盤總結(jié)中不斷增強(qiáng)，典型經(jīng)驗(yàn)也在全運(yùn)維中心廣泛傳播，營(yíng)造出比學(xué)趕超的良好氛圍。（雍釗）

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