隨著新年序幕的拉開，中國石油長慶油田第四采油廠已全面進入“沖刺模式”。實施“三步走”戰(zhàn)略，協(xié)同一體化采油廠建設，迅速布局重點工作，迎難而上，精細管理、高效運行，牢牢掌握原油生產主動權，為新的一年奠定堅實的生產基礎。

　　精細管理，生產啟動“快馬加鞭”

　　2025年度第一次安全生產（QHSE防火）委員會（擴大）會議，成為了一場凝心聚力的“動員會”，秉持“誰主管、誰負責”的原則，扎實做好日常安全管理工作，確保各項安全管理制度落地生根。機關部室與保障單位緊密協(xié)作，通過把“六抓六�！弊鳛樨瀼伢w系思維的工作主線，推進長治久安的有效抓手，提升安全履職能力、體系運行效能、風險管控水平，及時解決生產難題�？蒲袉挝桓�是提前謀劃，突出重點嚴格風險管控，強化執(zhí)行落地，為油氣田生產建設提供了強大的技術支撐，讓生產管理更加高效、執(zhí)行力更強。

　　精細組織，統(tǒng)籌安排“細化到點”

　　在日常生產組織中，該廠牢固樹立“一盤棋”思路，建立完善“日跟蹤、周運行、旬對比、月通報”產量激勵機制，通過分區(qū)分班組指標分析，明確階段問題和差距，對癥下藥，壓茬推進，形成“以天保月、以月保季、以季保年”的良好生產態(tài)勢。生產指揮中心細化任務節(jié)點目標，發(fā)揮調度指揮職能，緊盯“五會”重點安排，突出月度考核產量主導地位，實施“雙考核”制。地質研究所結合生產狀況，緊盯目標，明確責任主體，掛圖作戰(zhàn)，開展產量預警，“一對一”幫扶制定穩(wěn)產措施，不斷提升產量把控能力。各單位迅速將產量任務目標分配到基層班組，每天分析當天產量變化原因，研究上產對策、措施，向地下、向管理要產量。

　　精細安全，守護員工“健康防線”

　　安全是生產的基石。該廠結合氣候變化和生產實際，抓實春啟動、夏汛期、冬保供及特殊敏感時段過程風險管控，要求各級管理人員切實抓好安全生產管理工作，全面建設生產安全體系。各單位高度重視節(jié)后生產恢復、生產啟動階段安全生產工作，結合季節(jié)階段特點，梳理風險提示內容，要求基層對標落實，堅決守好安全生產的底線和紅線。同時，不斷提升安全履職能力評估，加強安全培訓教育，開展應急演練，做好安全經(jīng)驗分享，形成相互交流、相互學習的良好局面。全體干部員工還注重健康管理，形成“快樂工作、健康生活”的良好氛圍，為油氣生產高效運行奠定堅實基礎。（王立 賈佳）

責任編輯：王雨蜻